Як Intel втратив 10 мільярдів доларів та мобільний ринок

Оновлення (12/3/20): Ми повторно опублікували історію нижче як обговорення того, як мобільні зусилля Intel поглинули стільки уваги компанії, але зрештою зійшли нанівець. За роки, опубліковані в 2016 році, компанія Intel спробувала створити конкурентоспроможний 5G-модем, який поставив би його на передній край нового ринку. На жаль, ці зусилля в кінцевому підсумку провалилися, і Intel продала свій бізнес 5G-модемів Apple. Atom продовжував розвиватися як мобільне рішення з низьким енергоспоживанням для систем Windows та Chromebook початкового рівня.

Зараз спостереження за ливарними моделями стали помітнішими, ніж у 2016 році. Тоді 10-нм Intel запізнилася лише трохи запізно, і компанія все ще вважалася передовою у галузі напівпровідникових технологій. В даний час TSMC займає цю позицію, хоча Intel хоче повернути свою корону на 5 нм. Ще в 2016 році ми іноді чули думку аналітиків про те, що Intel повинна продавати свої фабрики та приймати безпроблемну модель через посилення конкуренції з боку TSMC. Ці пошепки лише посилились. Я не кажу, що погоджуюсь з ними, але цікаво подивитися, як ця стаття змальовує боротьбу TSMC проти Intel. У 2016 році справи виглядали зовсім інакше, ніж сьогодні. 10-нм-вузол Intel нарешті працює, але компанія була змушена повернути свій 7-нм вузол на цілий рік раніше в 2020 році.

Розкриття інформації про антимонопольний позов Qualcomm змальовує невдачу Intel у завоюванні частки ринку в зовсім іншому світлі, але я маю більше сказати про це в частині 2 цієї оновленої історії.

Оригінальна стаття нижче:

Трохи більше чотирьох років тому ми розглянули перший правдоподібний смартфон Intel, Xolo 900. Хоча він не міг зрівнятися з більш потужними пристроями того часу, це було твердим початковим зусиллям. Що ще важливіше, Sofield Medfield, який живив Xolo 900, мав бути плацдармом, передвісником, знаком того, що має відбутися.

Через чотири роки і мільярди доларів тепер стає ясно, що довгоочікувана війна ARM проти x86 не буде вестись на ринку планшетів або смартфонів. Intel скасувала всі свої публічно оголошені 14-нм SoC для смартфонів і більшість своїх 14-нм SoC для планшетів, які поставлялися б на пристроях Android. Компанія поглиблює дослідження 5G і сподівається очолити галузь у розробці продуктів 5G. Але його модеми 3G та 4G все ще побудовані на 28-нм технологічному вузлі в TSMC, навіть коли конкуренти, такі як Qualcomm, переходять на 14 нм для власних продуктів.

Як Intel вдалося витратити до 10 мільярдів доларів, а так мало для цього показати? Однозначної, простої відповіді немає - але точно є куріння. Якщо ви хочете зрозуміти, що пішло не так для Intel, нам слід поговорити про напівпровідникову промисловість в цілому.

З фабрик та ливарних цехів

У напівпровідниковій промисловості домінують чотири компанії: GlobalFoundries, Intel, Samsung і TSMC. Три з цих компаній - GlobalFoundries, Samsung і TSMC - відомі як ливарні чи торгові ливарні. Їхня бізнес-модель базується на виробництві кремнію для інших компаній, а не на розробці та випуску продуктів, які вони продають самі. (Samsung справді створює для себе певний кремній, але основна частина ливарного бізнесу походить від зовнішніх клієнтів).

На відміну від торгових ливарних заводів, Intel розробляє та будує як свої виробничі заводи, так і мікропроцесори. До останніх кількох років Intel ніколи не приймала клієнтів ливарних виробництв. Нещодавні спроби Intel прорватися до купецького ливарного бізнесу, залучивши кілька клієнтів з високим рівнем прибутковості, були не настільки успішними і все ще мали принести значний прибуток компанії.

Різниця між торговими ливарними цехами та IDM (виробниками інтегрованих пристроїв), як Intel, є важливою частиною того, чому зусилля Intel щодо мобільних пристроїв відіграли так, як вони.

Виробнича стратегія Intel історично спиралася на швидке впровадження нових технологічних процесів. Основна частина доходу компанії отримується від передових вузлів; старші споруди або модернізували, або закривали, оскільки вони застарівали. На діаграмі нижче показано витрати Intel на дослідження та розробку як відсоток від загального обсягу продажів порівняно з Samsung та TSMC:

TSMC переслідує зовсім іншу стратегію оптимізації. Хоча він також інвестує у передові напівпровідникові технології, основна частина доходу TSMC заробляється на старих технологічних вузлах. Діаграма нижче базується на результатах TSMC за перший квартал 2015 року:

Станом на 1 квартал 2015 року 39 відсотків доходу TSMC заробляли на технологічних вузлах, які він розгорнув 10-20 років тому. 54 відсотки його доходу надходили від вузлів, які були в обсязі виробництва щонайменше вісім років тому. Для побудови своїх чіпсетів компанія Intel обмежено використовувала старі засоби, але її бізнес-модель принципово відрізняється.

Більшість 30 років ця різниця насправді не мала значення. З 1980-х по 2010 рік Intel перемагала своїх конкурентів з низьким обсягом RISC і захопила центр обробки даних, використовуючи економію від масштабу, яку він створив на споживчому ринку ПК. Він розгромив свого єдиного серйозного конкурента на ринку x86 і змусив AMD продавати власні фабрики, намагаючись вижити.

Ливарні цехи і Intel працювали паралельно, часто борючись із одними і тими ж проблемами, але визначаючи їх і вирішуючи по-різному. Intel побудувала свої ливарні за суворими стандартами, використовуючи філософію, яку вона назвала "Точне копіювання". Він віддавав пріоритет високим урожаям, зосереджувався майже виключно на мікропроцесорах та дотримувався суворих правил проектування. Продукти Intel були розроблені для створення в ливарних цехах Intel за допомогою інструментів Intel та передових практик Intel.

На відміну від цього, TSMC та інші купецькі ливарні заводи розробили свої технологічні вузли для задоволення потреб багатьох різних клієнтів. Їх фабрики надають пріоритет пропускній здатності та гнучкості, мінімізуючи витрати. Обидві моделі прекрасно працювали для своїх підприємств - поки їхні бізнес не почав стикатися.

Межі технологій

Невдача Intel на навантаженні на мобільному ринку підкреслює недоліки, що стосуються технологічного прогресу як дорожньої карти для корпоративного успіху. Незважаючи на останні затримки та власне рішення відмовитись від своєї моделі, компанія Intel все ще володіє технологічно найдосконалішими ливарними цехами у світі. Це єдина компанія, яка розгорнула справжню 14-нм термоусадочну шайбу, і це буде перша компанія, яка впровадить справжній 10-нм вузол на відміну від гібриду 10/14 або 10/16. Все це правда - як і той факт, що Intel витратила 10 мільярдів доларів (згідно з Re / code) на мобільні пристрої, і нічого для цього не показати.

Технологічні сайти, включаючи wfoojjaec, часто обговорювали x86 проти ARM або AMD проти Nvidia строго з точки зору вузла процесу та дорожньої карти. Це надзвичайно добре працює при обговоренні досягнень роботи акумулятора чи продуктивності, але набагато гірше, коли застосовується до корпорацій, які раптом вперше за десятиліття опинились у прямій конкуренції.

У частині 2 цієї серії, що складається з двох частин, ми обговорюємо, як бізнес-модель Intel та пріоритети розвитку уповільнили та саботували її здатність ефективно конкурувати у світі мобільних пристроїв. Ми також обговорюємо, чому безліч дебатів ARM-Atom проти Atom не змогли охопити справжні проблеми, що мучать Chipzilla, і чому компанія бачила таке обмежене впровадження своїх продуктів.

• Огляд процесора Intel Core i9-10900K: Комета Лейк малює ціль на Matisse від AMD
• Intel, можливо, зарезервувала свої найвищі процесори Ice Lake потужністю 28 Вт ексклюзивно для Apple
• Повідомляється, що Intel і TSMC ведуть переговори про створення нових ливарних заводів США

Читати далі

Chromebook отримують частку ринку, оскільки освіта переходить в Інтернет

Продажі Chromebook зросли в пандемії, продажі зросли на 90 відсотків, і очікується майбутнє зростання. Це ставить певні виклики для таких компаній, як Microsoft.

AMD досягає частки ринку, яку вона не проводила протягом десятиліття

AMD стверджує, що отримала частку ринку на настільних ПК, ноутбуках та серверах у цьому кварталі.

ARMing for War: Новий Cortex-A78C кине виклик x86 на ринку ноутбуків

ARM зробив ще один крок до виклику власного x86, дебютуючи Cortex-A78C цього тижня. Новий чіп містить до восьми "великих" процесорних ядер і до 8 МБ кеш-пам'яті L3.

Що це означає для ринку ПК, якщо Apple робить найшвидший процесор?

SoC від M1 від Apple може мати глибокий вплив на ринок ПК. Через 25 років x86 може перестати бути найефективнішою архітектурою центрального процесора, яку ви практично можете придбати.