Как Intel потеряла 10 миллиардов долларов и мобильный рынок

Обновление (03.12.20). Мы переиздали рассказ, приведенный ниже, как обсуждение того, как усилия Intel в области мобильных технологий отняли у компании столько внимания, но в конечном итоге сошли на нет. За годы, прошедшие с момента публикации этой статьи в 2016 году, Intel попыталась создать конкурентоспособный модем 5G, который вывел бы его на передний край нового рынка. К сожалению, эта попытка в конечном итоге провалилась, и Intel продала свой бизнес по производству модемов 5G компании Apple. Atom продолжал развиваться как мобильное решение с низким энергопотреблением для систем Windows начального уровня и Chromebook.

Наблюдения за литейными моделями сейчас более заметны, чем в 2016 году. В то время 10-нанометровая технология Intel была лишь небольшим опозданием, и компания все еще считалась передовой в области полупроводниковых технологий. TSMC в настоящее время занимает эту позицию, хотя Intel хочет вернуть себе корону на 5 нм. Еще в 2016 году мы иногда слышали, как аналитики полагали, что Intel должна продавать свои фабрики и использовать модель без фабл из-за возросшей конкуренции со стороны TSMC. Этот шепот только усилился. Я не говорю, что согласен с ними, но интересно посмотреть, как эта статья описывает борьбу TSMC против Intel. В 2016 году все выглядело совсем иначе, чем сегодня. 10-нанометровый узел Intel наконец-то работает, но компания была вынуждена отказаться от 7-нанометрового узла годом ранее, в 2020 году.

Раскрытие антимонопольного иска Qualcomm изображает неспособность Intel завоевать долю рынка в совершенно ином свете, но я могу больше сказать об этом во второй части этой обновленной истории.

Оригинальная статья ниже:

Чуть более четырех лет назад мы рассмотрели первый подходящий смартфон Intel, Xolo 900. Хотя он не мог сравниться с более мощными устройствами того времени, это была серьезная первоначальная попытка. Что еще более важно, SoC Medfield, на котором работает Xolo 900, должен был стать плацдармом, предвестником, знаком грядущего.

Четыре года и миллиарды долларов спустя стало ясно, что долгожданная война ARM против x86 не будет вестись на рынке планшетов или смартфонов. Intel отменила все свои публично анонсированные 14-нанометровые SoC для смартфонов и большую часть своих 14-нанометровых SoC для планшетов, которые должны были поставляться в устройства Android. Компания занимается исследованиями в области 5G и надеется стать лидером отрасли в разработке продуктов 5G. Но его модемы 3G и 4G по-прежнему построены на 28-нм технологическом узле TSMC, даже несмотря на то, что конкуренты, такие как Qualcomm, переходят на 14-нм техпроцесс для своих собственных продуктов.

Как Intel удалось потратить до 10 миллиардов долларов и так мало что показать? Однозначного и простого ответа на этот вопрос нет, но некоторые дымящиеся ружья определенно существуют. Если вы хотите понять, что пошло не так для Intel, нам нужно поговорить о полупроводниковой отрасли в целом.

Фабрик и литейных цехов

В полупроводниковой промышленности доминируют четыре компании: GlobalFoundries, Intel, Samsung и TSMC. Три из этих компаний - GlobalFoundries, Samsung и TSMC - известны как чистые литейные предприятия или коммерческие литейные предприятия. Их бизнес-модель основана на производстве кремния для других компаний, а не на разработке и выпуске продуктов, которые они продают сами. (Samsung действительно создает некоторые нестандартные микросхемы для себя, но большая часть ее литейного бизнеса поступает от внешних клиентов).

В отличие от коммерческих литейных предприятий, Intel проектирует и строит как свои производственные предприятия, так и свои микропроцессоры. До последних нескольких лет Intel никогда не привлекала клиентов-литейщиков. Недавние попытки Intel проникнуть в литейный бизнес, привлекая кучку высокоприбыльных клиентов, не увенчались успехом и еще не принесли компании значительных доходов.

Различие между коммерческими предприятиями и IDM (производителями интегрированных устройств), такими как Intel, является важной частью того, почему усилия Intel в области мобильных технологий оказались успешными.

Производственная стратегия Intel исторически основывалась на быстром внедрении новых технологических процессов. Основная часть доходов компании поступает от передовых узлов; старые объекты были модернизированы или остановлены по мере их устаревания. На диаграмме ниже показаны расходы Intel на НИОКР в процентах от общего объема продаж по сравнению с Samsung и TSMC:

TSMC придерживается совершенно иной стратегии оптимизации. Хотя TSMC также инвестирует в передовые полупроводниковые технологии, основная часть доходов TSMC приходится на старые технологические узлы. Приведенная ниже диаграмма основана на результатах TSMC за 1 квартал 2015 года:

По состоянию на первый квартал 2015 года 39 процентов доходов TSMC приходилось на технологические узлы, развернутые 10-20 лет назад. 54% доходов приходилось на узлы, массовое производство которых производилось не менее восьми лет назад. Intel ограниченно использовала старые средства для создания своих наборов микросхем, но ее бизнес-модель принципиально иная.

Большую часть 30 лет эта разница не имела значения. С 1980-х по 2010 год Intel обошла своих конкурентов, занимающихся низкоуровневыми RISC-процессами, и захватила центр обработки данных, используя эффект масштаба, достигнутый на рынке потребительских ПК. Он сокрушил своего единственного серьезного конкурента на рынке x86 и вынудил AMD продавать собственные фабрики, чтобы выжить.

Компании-производители pure-play и Intel работали параллельно, часто борясь с одними и теми же проблемами, но расставляя приоритеты и решая их по-разному. Корпорация Intel построила свои предприятия в соответствии со строгими стандартами, используя философию, которую она назвала «Точное копирование». Он уделял первоочередное внимание высокой производительности, ориентировался почти исключительно на микропроцессоры и соблюдал строгие правила проектирования. Продукты Intel были разработаны для производства на литейных предприятиях Intel с использованием инструментов Intel и передового опыта Intel.

В отличие от этого, TSMC и другие торговые предприятия разработали свои технологические узлы для удовлетворения потребностей множества различных клиентов. Их фабрики ставят во главу угла пропускную способность и гибкость при минимизации затрат. Обе модели прекрасно работали для их соответствующих предприятий - до тех пор, пока их бизнесы не начали конфликтовать.

Пределы технологий

Неспособность Intel добиться успеха на рынке мобильных устройств подчеркивает недостатки в том, чтобы рассматривать технический прогресс как путь к успеху компании. Несмотря на недавние задержки и собственное решение отказаться от тик-тактовой модели, Intel по-прежнему владеет самыми технологически продвинутыми литейными заводами в мире. Это единственная компания, которая развернула настоящий 14-нм термоусадочный узел, и это будет первая компания, которая развернет настоящий 10-нм узел, а не гибрид 10/14 или 10/16. Все это правда - как и тот факт, что Intel потратила 10 миллиардов долларов (согласно Re / code) на мобильные устройства, но ничего не принесла.

Технологические сайты, включая wfoojjaec, часто обсуждают x86 против ARM или AMD против Nvidia строго с точки зрения узла процесса и дорожной карты. Это очень хорошо работает при обсуждении достижений в сроке службы батареи или производительности, но гораздо хуже в применении к корпорациям, которые внезапно оказываются в прямой конкуренции впервые за десятилетия.

Во второй части этой серии из двух частей мы обсуждаем, как бизнес-модель и приоритеты развития Intel замедлили и подорвали ее способность эффективно конкурировать в мире мобильных устройств. Мы также обсуждаем, почему бесчисленные дебаты по поводу ARM-против-Atom не смогли уловить реальных проблем, преследующих Chipzilla, и почему компания увидела такое ограниченное внедрение своих продуктов.

• Обзор процессора Intel Core i9-10900K: Comet Lake рисует мишень для AMD Matisse
• Intel, возможно, зарезервировала свои топовые процессоры Ice Lake мощностью 28 Вт исключительно для Apple
• Сообщается, что Intel и TSMC ведут переговоры о строительстве новых литейных производств в США

Читать далее

AMD покупает разработчика FPGA Xilinx за 35 миллиардов долларов

Сделка, которую мы обсуждали ранее в этом месяце, предоставит AMD доступ к новым рынкам, на которых она ранее не играла, включая FPGA и искусственный интеллект.

Хаббл исследует 16 "Психеи", астероид стоимостью 10 000 квадриллионов долларов

Исследователи только что завершили ультрафиолетовое обследование 16 Psyche, сверхценного астероида, который НАСА планирует посетить в 2026 году.

Летающих машин пока нет, но как насчет тостера за 300 долларов с сенсорным экраном?

По мере того, как 2020 год подходит к концу, о летающих машинах по-прежнему нет ни слова, но не волнуйтесь: мы нашли кое-что еще лучше. За определенное определение слова «лучше».

Предложения ET: ноутбук Dell Inspiron 15 5000 Intel Core i7-1165G7 за 674 доллара, робот-пылесос iRobot Roomba i7 + 7550 за 599 долларов

Сегодня вы можете воспользоваться 10-процентной скидкой, чтобы купить ноутбук Dell Inspiron 15 5000 с процессором Intel Core i7-1165G7, 12 ГБ оперативной памяти и 512 ГБ NVMe SSD всего за 674 доллара. Вы также можете получить робот-пылесос Roomba i7 + от iRobot всего за 599 долларов США, что является той же ценой, что и в Киберпонедельник.