Как Intel потеряла 10 миллиардов долларов и мобильный рынок

Как Intel потеряла 10 миллиардов долларов и мобильный рынок

Обновление (03.12.20). Мы переиздали рассказ, приведенный ниже, как обсуждение того, как усилия Intel в области мобильных технологий отняли у компании столько внимания, но в конечном итоге сошли на нет. За годы, прошедшие с момента публикации этой статьи в 2016 году, Intel попыталась создать конкурентоспособный модем 5G, который вывел бы его на передний край нового рынка. К сожалению, эта попытка в конечном итоге провалилась, и Intel продала свой бизнес по производству модемов 5G компании Apple. Atom продолжал развиваться как мобильное решение с низким энергопотреблением для систем Windows начального уровня и Chromebook.

Наблюдения за литейными моделями сейчас более заметны, чем в 2016 году. В то время 10-нанометровая технология Intel была лишь небольшим опозданием, и компания все еще считалась передовой в области полупроводниковых технологий. TSMC в настоящее время занимает эту позицию, хотя Intel хочет вернуть себе корону на 5 нм. Еще в 2016 году мы иногда слышали, как аналитики полагали, что Intel должна продавать свои фабрики и использовать модель без фабл из-за возросшей конкуренции со стороны TSMC. Этот шепот только усилился. Я не говорю, что согласен с ними, но интересно посмотреть, как эта статья описывает борьбу TSMC против Intel. В 2016 году все выглядело совсем иначе, чем сегодня. 10-нанометровый узел Intel наконец-то работает, но компания была вынуждена отказаться от 7-нанометрового узла годом ранее, в 2020 году.

Раскрытие антимонопольного иска Qualcomm изображает неспособность Intel завоевать долю рынка в совершенно ином свете, но я могу больше сказать об этом во второй части этой обновленной истории.

Оригинальная статья ниже:

Чуть более четырех лет назад мы рассмотрели первый подходящий смартфон Intel, Xolo 900. Хотя он не мог сравниться с более мощными устройствами того времени, это была серьезная первоначальная попытка. Что еще более важно, SoC Medfield, на котором работает Xolo 900, должен был стать плацдармом, предвестником, знаком грядущего.

Четыре года и миллиарды долларов спустя стало ясно, что долгожданная война ARM против x86 не будет вестись на рынке планшетов или смартфонов. Intel отменила все свои публично анонсированные 14-нанометровые SoC для смартфонов и большую часть своих 14-нанометровых SoC для планшетов, которые должны были поставляться в устройства Android. Компания занимается исследованиями в области 5G и надеется стать лидером отрасли в разработке продуктов 5G. Но его модемы 3G и 4G по-прежнему построены на 28-нм технологическом узле TSMC, даже несмотря на то, что конкуренты, такие как Qualcomm, переходят на 14-нм техпроцесс для своих собственных продуктов.

Как Intel удалось потратить до 10 миллиардов долларов и так мало что показать? Однозначного и простого ответа на этот вопрос нет, но некоторые дымящиеся ружья определенно существуют. Если вы хотите понять, что пошло не так для Intel, нам нужно поговорить о полупроводниковой отрасли в целом.

Фабрик и литейных цехов

В полупроводниковой промышленности доминируют четыре компании: GlobalFoundries, Intel, Samsung и TSMC. Три из этих компаний - GlobalFoundries, Samsung и TSMC - известны как чистые литейные предприятия или коммерческие литейные предприятия. Их бизнес-модель основана на производстве кремния для других компаний, а не на разработке и выпуске продуктов, которые они продают сами. (Samsung действительно создает некоторые нестандартные микросхемы для себя, но большая часть ее литейного бизнеса поступает от внешних клиентов).

Как Intel потеряла 10 миллиардов долларов и мобильный рынок

В отличие от коммерческих литейных предприятий, Intel проектирует и строит как свои производственные предприятия, так и свои микропроцессоры. До последних нескольких лет Intel никогда не привлекала клиентов-литейщиков. Недавние попытки Intel проникнуть в литейный бизнес, привлекая кучку высокоприбыльных клиентов, не увенчались успехом и еще не принесли компании значительных доходов.

Различие между коммерческими предприятиями и IDM (производителями интегрированных устройств), такими как Intel, является важной частью того, почему усилия Intel в области мобильных технологий оказались успешными.

Производственная стратегия Intel исторически основывалась на быстром внедрении новых технологических процессов. Основная часть доходов компании поступает от передовых узлов; старые объекты были модернизированы или остановлены по мере их устаревания. На диаграмме ниже показаны расходы Intel на НИОКР в процентах от общего объема продаж по сравнению с Samsung и TSMC:

Как Intel потеряла 10 миллиардов долларов и мобильный рынок

TSMC придерживается совершенно иной стратегии оптимизации. Хотя TSMC также инвестирует в передовые полупроводниковые технологии, основная часть доходов TSMC приходится на старые технологические узлы. Приведенная ниже диаграмма основана на результатах TSMC за 1 квартал 2015 года:

Как Intel потеряла 10 миллиардов долларов и мобильный рынок

По состоянию на первый квартал 2015 года 39 процентов доходов TSMC приходилось на технологические узлы, развернутые 10-20 лет назад. 54% доходов приходилось на узлы, массовое производство которых производилось не менее восьми лет назад. Intel ограниченно использовала старые средства для создания своих наборов микросхем, но ее бизнес-модель принципиально иная.

Большую часть 30 лет эта разница не имела значения. С 1980-х по 2010 год Intel обошла своих конкурентов, занимающихся низкоуровневыми RISC-процессами, и захватила центр обработки данных, используя эффект масштаба, достигнутый на рынке потребительских ПК. Он сокрушил своего единственного серьезного конкурента на рынке x86 и вынудил AMD продавать собственные фабрики, чтобы выжить.

Как Intel потеряла 10 миллиардов долларов и мобильный рынок

Компании-производители pure-play и Intel работали параллельно, часто борясь с одними и теми же проблемами, но расставляя приоритеты и решая их по-разному. Корпорация Intel построила свои предприятия в соответствии со строгими стандартами, используя философию, которую она назвала «Точное копирование». Он уделял первоочередное внимание высокой производительности, ориентировался почти исключительно на микропроцессоры и соблюдал строгие правила проектирования. Продукты Intel были разработаны для производства на литейных предприятиях Intel с использованием инструментов Intel и передового опыта Intel.

В отличие от этого, TSMC и другие торговые предприятия разработали свои технологические узлы для удовлетворения потребностей множества различных клиентов. Их фабрики ставят во главу угла пропускную способность и гибкость при минимизации затрат. Обе модели прекрасно работали для их соответствующих предприятий - до тех пор, пока их бизнесы не начали конфликтовать.

Пределы технологий

Неспособность Intel добиться успеха на рынке мобильных устройств подчеркивает недостатки в том, чтобы рассматривать технический прогресс как путь к успеху компании. Несмотря на недавние задержки и собственное решение отказаться от тик-тактовой модели, Intel по-прежнему владеет самыми технологически продвинутыми литейными заводами в мире. Это единственная компания, которая развернула настоящий 14-нм термоусадочный узел, и это будет первая компания, которая развернет настоящий 10-нм узел, а не гибрид 10/14 или 10/16. Все это правда - как и тот факт, что Intel потратила 10 миллиардов долларов (согласно Re / code) на мобильные устройства, но ничего не принесла.

Технологические сайты, включая wfoojjaec, часто обсуждают x86 против ARM или AMD против Nvidia строго с точки зрения узла процесса и дорожной карты. Это очень хорошо работает при обсуждении достижений в сроке службы батареи или производительности, но гораздо хуже в применении к корпорациям, которые внезапно оказываются в прямой конкуренции впервые за десятилетия.

Во второй части этой серии из двух частей мы обсуждаем, как бизнес-модель и приоритеты развития Intel замедлили и подорвали ее способность эффективно конкурировать в мире мобильных устройств. Мы также обсуждаем, почему бесчисленные дебаты по поводу ARM-против-Atom не смогли уловить реальных проблем, преследующих Chipzilla, и почему компания увидела такое ограниченное внедрение своих продуктов.

  • Обзор процессора Intel Core i9-10900K: Comet Lake рисует мишень для AMD Matisse
  • Intel, возможно, зарезервировала свои топовые процессоры Ice Lake мощностью 28 Вт исключительно для Apple
  • Сообщается, что Intel и TSMC ведут переговоры о строительстве новых литейных производств в США

Читать далее

Intel представляет новые мобильные графические процессоры Xe Max для создателей контента начального уровня
Intel представляет новые мобильные графические процессоры Xe Max для создателей контента начального уровня

Intel выпустила новый потребительский мобильный графический процессор, но у него очень специфический вариант использования, по крайней мере, на данный момент.

Как Intel потеряла рынок мобильных устройств, часть 2: Рост и пренебрежение Atom
Как Intel потеряла рынок мобильных устройств, часть 2: Рост и пренебрежение Atom

Во второй части мы исследуем конкретные решения, принятые Intel, появление и игнорирование Atom, а также то, почему передовых технологий компании было недостаточно для завоевания мобильного рынка.

Intel на выставке CES 2021: 8-ядерный Tiger Lake, мобильные процессоры 11-го поколения мощностью 35 Вт, Rocket Lake
Intel на выставке CES 2021: 8-ядерный Tiger Lake, мобильные процессоры 11-го поколения мощностью 35 Вт, Rocket Lake

Intel рассказала о нескольких аспектах своей стратегии на 2021 год на выставке CES в этом году, уделяя особое внимание новым мобильным чипам и платформам в семействе Tiger Lake 11-го поколения, а также подтвердив подробности предстоящего запуска настольных ПК Rocket Lake.

Дефицит полупроводников наступил в автомобильной промышленности
Дефицит полупроводников наступил в автомобильной промышленности

Острая нехватка полупроводников в 2020-2021 годах ударила по автомобильной промышленности, что замедлило поставки автомобилей, поскольку компании борются за оборудование.