Sony планує перейти від "гаджетів". Що це означає для PS5?

Sony Кенічіро Йошида, яка перейшла на посаду Генерального директора в квітні, як повідомляється, планує відступити від виробництва "гаджетів" та інших джерел доходів, щоб перетворити позицію Sony у світовій економіці. Sony, безумовно, побудувала свою репутацію на тих же гаджетах, починаючи з транзисторних радіоприймачів та переміщаючись у телевізори, побутової електроніки та домашніх розваг в цілому. Пристрої, подібні до сімейства PlayStation, дали компанії одну з найбільш міцних "інс" і встановили її як мультимедійний титан. Але Yoshida хоче реструктуризувати компанію навколо підписок та вмісту, а не апаратного забезпечення, і він прагне покращити інвестиції компанії в більш фізичні аспекти свого бізнесу.

Це слово від компанії Bloomberg, який зазначає, що Sony продемонструвала рекордну прибуток у минулому березні, незважаючи на те, що продавала менше пристроїв на всіх своїх ринках. Навіть поставки PS4 знижуються приблизно на 20 відсотків. Незважаючи на це, загальний обсяг продажів компанії Sony зростає, завдяки 34,2 мільйонам споживачів PlayStation Plus, які платять 60 гривень на рік за грою в мережах Sony. З точки зору компанії, подвійне зменшення обсягу контенту має сенс. Цей зниження продажів, до речі, дає нам погляд на те, чи може PS4 Pro генерувати нові цифри продажів для Sony, або якщо ми бачимо більше консолей заміни, ніж нові конверсії. Ці новини вказують на те, що PS4 Pro може керувати деякими продажами, але воно не керує достатньою кількістю їх, щоб фактично підштовхнути завантаження пристроїв до рівнів Sony, які користуються в попередні роки. Microsoft, здається, не робить набагато краще.

Обсяги продажів на 2016-2017 роки можуть відображати поштовх із попиту на PS4 Pro, але орієнтовні цифри 2018 року, здається, показують повернення до форми. Це не надто дивним - сім'я PlayStation 4 п'ять років на цьому етапі. І плани Yoshida передбачають, що компанія, можливо, планує перейти до ігрової стратегії, яка підкреслює підписки та довгострокове отримання доходу з цих джерел, а не апаратно-орієнтовану стратегію. Протягом кількох років компанія Sony відмовляється від розробки апаратного забезпечення, залишаючи ринки, які він колись намагався володіти, і з PS4 зайнявши заднє сидіння і використовуючи товарну технологію, розроблену третьою стороною (AMD, у цьому випадку), а не намагатися створити власну платформу з власним користувальницьким процесором.

Але існує ризик будь-яких суттєвих змін у PS5, що може не бути втраченою для японської компанії. Під час останнього покоління саме Sony займала ризик позиціонування PS3 як всеосяжної мультимедійної платформи з підтримкою Blu-ray, а Microsoft зосереджувала увагу на іграх. Цього разу Microsoft зіткнувся з власним поштовхом до онлайн-ігор і всеохоплюючої мультимедійної стратегії, а Sony Laser зосереджувала увагу на тому, що вона грає в ігри. Там просто не доводиться стверджувати, що ця стратегія заплатила великі дивіденди для компанії. Microsoft та Sony також уникнули надто дорогих витрат на RROD (MS), пізній запуск PS3 та дорогий BOM (Sony), але Sony все ще користується своїм фокусом і як і раніше користується величезною перевагою перед Microsoft. Компанія може захотіти закріпити ці прибутки, але це навряд чи ризикує вбити гусака, щоб це зробити.

Тим не менш, буде цікаво подивитися, як Sony розвивається на PS5, оскільки ця консоль рухається ближче до запуску. Під час підготовки до цього поточного покоління багато чорнила було розлито на питання про те, чи хотіли геймери все-таки хотіли консолі взагалі. Ви не знайдете багато людей, які задають це питання сьогодні, навіть якщо потокові та мультимедійні послуги, напевно, будуть більшим відсотком уваги компанії Sony на цей раз.