Чи має Intel проблеми з інтеграцією?
Рішення Intel запустити генерального директора Брайана Крцаніча за його рішення прийняти консенсуальне порушення політики компанії виробило безліч думок з цієї теми, включаючи ті, хто переглядає поточну ринкову позицію Intel та її відносну силу проти компаній, таких як Qualcomm і AMD. Одним із аргументів, який висуває раунд, є те, що постійна наполягання Intel на первинному виробництві власних чіпів викликає проблеми для компанії. Але це правда?
По-перше, дозвольте мені сказати так: я не думаю, що це божевільний бачити зв'язок між недавнім повідомленням Intel про те, що це затягне 10-нм до 2019-го - можливо, навіть в кінці половини 2019 року - і звільнення Кзаніча. У мене немає взагалі внутрішньої інформації на цю тему, і це можливо, що Intel дозволила б дозволити Krzanich, навіть якщо 10-нм було виконано бездоганно. Але 10нм не виконувався бездоганно, і ця невдача матиме наслідки. Чи фокусується на виробництві мікросхем для інших людей відповіддю на Intel? Я не впевнений.
Я хотів би чітко зрозуміти, що я роблю відмінність від нездатності компанії Intel адаптувати власну модель виробництва до потреб дешевого мобільного ринку та питання про те, чи повинен Intel намагатися служити загальним призначенням ливарного виробництва для інших виробників . Ми вже говорили про те, що Intel не бажає змінювати свої фабрики, щоб конкурувати з TSMC за вартістю та технологіями виробництва, і проводила стратегію, яка зберіг ціни Атома та змусила компанію продати апаратний контрагент. Немає сумнівів у тому, що компанія не спромоглася вийти на ринок мобільного зв'язку.
Але аргумент, що Intel повинен намагатися побудувати мікросхеми для інших компаній, трохи згладжує, коли ви враховуєте причини існування так званих "чистих" ливарних форм - зокрема, вони існують, оскільки в минулому, перш ніж було створено TSMC, намагаючись Можливості покупки в IDM (виробники інтегрованих пристроїв), які в основному побудували для себе, порушували реальні питання конфлікту інтересів і чи ваш партнер міг би намагатися скористатися IP-адресою, яку ви поділилися з ними для виробничих цілей. Той факт, що ця система не працювала настільки добре, полягає в тому, що TSMC та пізні ливарники протягом десятиліть користувалися величезним успіхом.
Аргумент, що інтеграція Intel стала шкідливою, викладена у відмінній статті в Stratechery, однак основою цього є те, що Intel зіткнулася з конкуренцією з інших ливарних компаній, які займаються чистою продукцією - GlobalFoundries, Samsung і TSMC. Успіх цих ливарних заводів у переході до 7-нм, а Intel намагається боротися з 10-нм, свідчить про те, що Intel перевершила ці три компанії, які витісняють нові ринки під час боротьби Intel. Його 10-нм вузол затримується. Він скасував свій Knight Hill Xeon Phi чип. Він працює над новими графічними процесорами, щоб замінити технологію, яка в значній мірі застогнала після Skylake, і вона знову повернулася до 14-нм, щоб знову спробувати згладити свіжу продуктивність з його основних, хоча такі компанії, як ARM, рухаються вперед з чіпами, такими як Cortex- A76
Ці події точно представляють загрозу для x86 і Intel. Але є й деякі історичні фактори, які слід мати на увазі.
Не граф Intel Out
Ще 2005 року Intel виглядав як погана жарт. У період з 2000 по 2005 рр. Intel спостерігав свою частку на ринку чіпсета, оскільки VIA зайняв величезну кількість продуктів на ринку чіпсетів Pentium 3. Його спроба домінувати промисловості пам'яті за допомогою RDRAM та партнерства Rambus вражаючим чином. Оригінальний Willamette Pentium 4 був нікчемним, і, хоча Нортвуд підірвав двері від AMD, Прескотт негайно з'явився і продемонстрував, що всі критики P4 мали рацію. Проте гнилі плоди архітектури Netburst зайняли всього кілька років, щоб по-справжньому показати свої кольори.
Коли двоядерний процесор Pentium 4 нарешті був запущений, вони виглядали жахливо поруч з двоядерним процесором AMD Athlon 64 X2. Вперше в кожному стандартному пакеті або категорії можна назвати, AMD може претендувати на продуктивність корону. За межами голого жменя конкретних програм, не було тестів, де Pentium 4 Смітфілд виграв. Як писав у той час:
Ми більше стурбовані реальними програмами, і коли мова заходить про них, нам важко знайти ситуацію, коли двоядерний процесор Pentium вийшов попереду двоядерного Athlon 64. Навіть у більшості однопотокових додатків AMD бере торт. Ігри - це абсолютний вибух, адже Athlon 64 X2 легко перевершив навіть з двоканальним Pentium Extreme Edition з рідким охолодженням, який розгонував 25 відсотків. І це не просто ігри: X2 побив масово розігнаний Pentium в кодуваннях DivX і рендеринг LightWave, і в основному прив'язав його до тесту 3ds max SPEC APC.
Деякі з вищезгаданих ігор отримані з 2005 року. P4 тут всі Prescott-based. P4 Extreme Edition - двоядерний + HT.
Чотирнадцять місяців потому Intel запустила сімейство Core 2 і домінувала в індустрії ПК протягом наступних 11 років, до моменту запуску Ryzen. Ці порівняння та проблеми можуть змінюватися, і вони можуть змінюватися на котушку.
Масляція кремнію, серверні стратегії
Інший основний чинник, який відіграє в цій ситуації, - це питання про те, чи зможе хто-небудь знайти значущі способи прискорити продуктивність минулого будь-кого іншого, як повільний потік кремнієвого потягу. Ми вже обговорили проблему, яка стоїть перед галуззю в 3-х нм. Інтеграція EUV продовжується, але існує певна кількість "Ми виправимо це в пост", мислячи, що ми намагаємось посилити ці зусилля. Зростаюче майбутнє кремнію виглядає як такий, в якому кожна ISA, архітектура та підхід до побудови процесорів зависає на однаковій криві продуктивності та потужності, лише з незначною диференціацією між ними. Якщо це станеться, масштаби можуть нахилитись ще більше проти Intel - якщо весь кремній однаковий, а ціна стане єдиним диференціатором, то можна зробити ставку, компанія швидко буде стандартизувати ціну.
Наразі x86 може уникнути цієї долі, спираючись на основу всіх стратегій оптимізації постачальників. Windows може запропонувати деякі емуляції x86, щоб змусити покупців до низькотехнологічних систем Snapdragon 835, але ніхто не дивиться на ці системи та вважає, що вони є конкурентами для систем споживачів x86, які продає Intel. У той же час оголошення, такі як Snapdragon 850 і Snapdragon 1000, свідчать про те, що Intel може зіткнутися з конкуренцією в продуктовій сетці в 2019 році і далі. Але, як тільки стратегія Intel для AMD колись включала надання компанії найнижчий рівень споживчого ринку та обмеження його з усього іншого, у фірми, схоже, є план боротьби з потенційним втручанням ARM в споживчий простір - зосереджуючись на інших ринках .
Говорячи про загрозу ARM для Intel у споживчому просторі, він почуває себе дещо подібним до споруди щодо вже прийнятого рішення. Intel взяла споживчі ПК з власних основних бізнес-стовпів. Microsoft реорганізувала Windows як один з компонентів Azure. Зрозуміло, що Альянс WinTel більше не розглядає споживчі апарати як свою основну гру. Замість цього, Microsoft і Intel рухаються до серверів, центрів обробки даних, хмарних обчислень та інших зусиль.
Вищесказане - операційний дохід корпорації Intel у Q1 2018. Клієнтські обчислення все ще складають найбільшу частку доходу, при продажу - 8,2 млрд. Дол. США, а прибуток - 2,7 млрд., А операційна маржа - 34%. Центри обробки даних становили лише 5,2 млрд. Доларів, а 2,6 млрд. Доларів США - для операційної маржі 50%. Проте операційний дохід Intel CCG в першому кварталі склав 240 млн. Дол. США порівняно з минулим роком. Причина, чому ніхто не зауважив, - це те, що в той же час операційний дохід центру обробки даних збільшився на 1,15 млрд. Доларів, поряд з IoT (операційний дохід - 2,16x).
Погляд на таблицю операційних доходів розповідає про те, де Intel вважає, що її майбутнє лежить, і це не в споживчому апаратурі. Це сервери, центри обробки даних, IoT та енергонезалежні рішення, такі як Optin (який Intel прагне інтегрувати в системи як обов'язкову функцію, навіть якщо ми рішуче не погоджуємося з цим повідомленням). Компанія Intel прагне залучити нових клієнтів, які менш постраждали від тенденцій до товарної біржі. Спроби компанії завоювати клієнтів на ливарному виробництві просто не отримали такого успіху; після видатного оголошення про LG як клієнта на 10нм, ми більше не чули від Intel про цю сторону бізнесу. Якщо Intel сподобався великим успіхам у залученні ливарного споживача, ми вже про це почули.
Цілком можливо, що фабрики Intel та інвестиції в власну інтеграцію представляють собою свого роду гамівну комбінацію, яку компанія зараз намагається втекти. Проте не варто продавати власну фабрику, обертаючи їх у свою власну компанію, або будуючи всі нові об'єкти, призначені для конкуренції з компаніями Samsung, GF і TSMC у світі, незрозуміло, що Intel може зробити для цільової роботи з цією проблемою. Здається, це не привернуло більше клієнтів до існуючих зусиль ливарного виробництва, і він купив Altera, це один з основних клієнтів. Замість того, щоб позбавитись своїх власних ливарних виробів, Intel, схоже, зробила інший підхід, і зосереджує увагу на виграші космосу та бізнесу на ринках, де вищі витрати є більш прийнятними, і фірми готові платити премії за просунуті продукти та функції.
Незважаючи на нездатність свого виробничого підрозділу доставити 10-нм, Intel все ще будує найскладніші мікропроцесори на планеті з найбільшою кількістю транзисторів та ядер, інтегрованих в єдиний монолітний блок кремнію. Ця експертиза Intel стоїть на десятки мільярдів доларів, і зрозуміло, що вони не хочуть розірвати бізнес-модель, яка працювала настільки успішно протягом більше 30 років. Але я підозрюю, що Intel відповідь на інтеграційну проблему, яку деякі спостерігали, є саме тим, що є центром обробки даних та певними сегментами IoT, де він сподівається конкурувати в нових, менш товарообмінних просторах, тим самим обертаючи свій досвід розробки в продуктах, які інші компанії не можуть збігати . Це може виявитись неправильною відповіддю - але це відповідь.